亚马逊老卖家一定要做好店铺定位，产品定位

跟一个学员远程，看了下最近的广告数据，做了一些针对性调整，帮助他做了店铺定位，产品定位。

做任何事情都是要区分主要矛盾和次要矛盾，解决店铺当前问题，分步骤有先后地去做，快速执行。

给他安排了当天要做的工作，1234这样列详细。

最好准备个笔记本，每天都做好规划和调整的记录，方便以后总计和复盘。

下载广告报表，筛选投放关键词，按照广告架构搭建流程，增加广告活动，调整广告活动预算，调整关键词竞价等等。

店铺之前的运营是粗放式的，尽管广告数据很漂亮。其中的一款产品产品从产品上架开始跑广告数据，整体上acos很低，能够证明产品本身是非常优秀的，但是在运营细节上做的不到位。

店铺里开发的产品很多都是有竞争力的，强产品，轻运营，库销比没有把握好，导致去年有些产品整体是亏损的。

给店铺上了erp，做好了产品匹配，这样每天可以清晰地看清每天的订单，利润情况。

亚马逊未来的竞争是数智化，谁掌握了先进的生产力谁就能赢得胜利！

很多卖家还是在稀里糊涂地做亚马逊，盲目，茫然，没有章法。

我之前也经历过这些至暗时光，也能体会其中的心酸。

最重要的是要培养自己全局概念，能够在整体上把控现在做的事情，有序推进。

以终为始，做的运营动作要有个正向反馈。

其实很多亚马逊卖家都存在不同的问题，有些是产品问题，有些是供应链问题，有些是资金问题，有些是运营问题，有些是思维和认知问题。

如果自己的长板特别长，短板也特别明显，就很难成事。

取长补短，优势互补，才能有大的机会。

可以不用太优秀，但是不能放弃让自己比大多数竞争对手都优秀。

这个店铺本身基础很好，很多产品都非常有优势，相信调整策略后，可以很快做增量，放大利润，加油！

现在做亚马逊依然有机会，只是我们要学会通盘考虑，拒绝重复失败！